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公司委員團建交流會(huì )議成功舉行
來(lái)源: | 作者:霍耀強 | 發(fā)布時(shí)間: 2024-05-04 | 47 次瀏覽 | 分享到:

  4月29日,總經(jīng)理劉長(cháng)勝主持召開(kāi)公司委員會(huì )議,就紅旗渠、郭亮村團建活動(dòng)進(jìn)行心得體會(huì )交流,大家結

合實(shí)際工作積極發(fā)言??偨?jīng)理劉長(cháng)勝通過(guò)分享交流活動(dòng),結合當前工作任務(wù),勉勵所有人員要用心思考我們當

下面臨的各種困難和問(wèn)題,不折不扣的行動(dòng)起來(lái),做到“不等”、“不靠”、“不推諉”。

  同時(shí),針對公司下一步工作,劉總提出了新的要求:

  1.堅定兩個(gè)信念:自力更生與人定勝天的信念;

  2.弘揚四個(gè)精神:不怕?tīng)奚?、愚公移山、排除萬(wàn)難、團結協(xié)作的精神;

  3.具備五個(gè)素質(zhì):要有批評與自我批評、不護短的素質(zhì),要有將心比心的工作態(tài)度,要具備主人翁精神,

要有不斷學(xué)習不斷進(jìn)步的愿望,要有發(fā)現人才積極建言獻策的能力;

  4.增強三個(gè)意識:全局意識、保密意識和執行意識。

  梁新文董事長(cháng)肯定了本次團建活動(dòng)的意義,通過(guò)學(xué)習紅旗渠、郭亮村精神,強調了“敢于擔當、團結開(kāi)

拓”在公司的意義。同時(shí),也指出了質(zhì)量的主體部門(mén)是生產(chǎn)部門(mén),事業(yè)部要清楚質(zhì)量目標,技術(shù)部門(mén)要制定

質(zhì)量運行規則和考核規則,經(jīng)營(yíng)管理部也要從管理角度制定好管理規則與考核規則。結合公司目前信息化升

級、生產(chǎn)安全等方面,也要做好目標管理??傊?,大家要在“材料占比、技術(shù)創(chuàng )新”方面不斷提升全體員工

的積極性,在保證質(zhì)量的前提下,為公司贏(yíng)得最大利潤。

  本次團建交流會(huì )議圓滿(mǎn)成功,大家收獲頗豐。